Kenneth Schørring

 

Ekspert i projekter, programmer og projektporteføljer

Kenneth croppedPrimære faglige kompetencer 

 

Projekt- og programledelse
porteføljestyring
Projektportefølje
optimering Projekt- og programreviews
Etablering af PMO og EPMO
Coaching af projekt- og programledelse

 

Prisvindende konsulent med 25 års erfaring fra konsulentbranchen.
Kenneth Schørring er ekspert i projekter, programmer og projektporteføljer.
Kenneths lederskab er præget af et betragteligt erfaringsgrundlag. Som en af de få i Danmark har Kenneth haft eneansvar for projekter og programmer, hvis kommercielle omfang er opgjort til over 1,7 mio arbejdstimer.

De gennemførte projekter- og programmer har ofte været drevet af ret så markante synergimål, der skulle leveres på tværs af virksomheder og landegrænser.
Kunderne betegner Kenneth som en naturlig leder, der skaber en særlig teamenergi, involvering, og vilje til at få opgaverne løst.

Ovenstående erfaringsgrundlag har medvirket til, at Kenneths lederevner, faglighed og erfaringsniveau i 2006 bestod kravene til IPMA level A (certificeringssystem,der stiller verdens højeste krav til program- og porteføljeledere).

 

Seneste større konsulentopgaver 

 

 

Nordisk Bank koncern – foranalyse

Ledelse af strategisk salgsproces og pre-study, hvor bank placeret i flere lande har udbudt opgaver, der muliggør konsolidering af IT operationen i Danmark. Opgaven skulle leveres i tæt konkurrence med andre aktører på markedet.

Resultat: Samtlige tidsfrister og kvalitetskrav overholdt. Leverandør udvalgt. Opgaven afleveret til slutforhandlinger.

Kompleksitet/omfang: Samlet organisation på 90 personer, kompleks interessentstruktur.

 

Strategisk program Danmark – flere banker, IT-
leverandører fra DK og US

Overtagelse af programlederansvar, reorganisering, indføring af nye agile processer, udarbejdelse af ny leveranceplan og flerårlig masterplan.

Resultat: Efter en vanskelig start med flere fejlforsøg(pga. kompleksitet) blev programmet bragt på rette kurs og overholdt derefter alle deadlines.

Kompleksitet/omfang: Ca 70 personer. International konsulentreview vurderede kompleksiteten som den højeste på konsulenthusets internationale benchmarkreview-skala.

 

Finans IT-leverandør, Danmark

Overtagelse af programlederansvar, reorganisering og forenkling/downsizing, indføring af agile processer, udarbejdelse af ny leveranceplan. Programmet skulle levere et komplet livforsikring- og pensionssystem til det danske pensionsmarked

Resultat: Efter en vanskelig start blev programmet bragt tilbage på rette kurs, således at leveranceterminer kunne overholdes i en periode på tre år. Systemet anvendes i dag med succes i flere pensionskasser.

kompleksitet/omfang: Ca. 70 personer og forskellige underleverandører afhængig af fase Datacentralen, Danmark


Interim chef for teknikområde med 83 tekniske eksperter.

Indføring af ny organisation og nye processer. Deltagelse i koncernens ledergruppe. Undersøgelse af projektportefølje løsninger til Datacentralen.
Resultat:Teknikområdet blev reorganiseret og overdraget til fastansat teknikchef.


Nordisk IT-leverandør

Programejer og programleder for strategisk program, der skulle tilpasse standardsystemer til nye lande, herunder levere ca. 3.000 funktionelle krav og organisatoriske forandringer.

Resultat: Levering af programmet overholdt alle deadlines. Ved overholdelse af deadlines på dette og nedenstående program, har kunden været i stand til at øge væksten med foreløbig 70% (omtalt i Børsens Nyhedsmagasin nr. 33, oktober 2007).

Kompleksitet/omfang: Ca. 270.000 timer med aktører fra flere lande.

Uddannelse og certificeringer

 

Teoretisk baggrund

1997: Programledelse (Gap Gemini, Paris)

1990: Projektledelse IBM

1989: Datanom, speciale projektledelse

1987: Finansuddannelse, valutahandel

Sproglige kompetencer 

Dansk:Modersmål

Engelsk: Mellemniveau

Skandinavisk: Generelt forståeligt

Tysk: Generelt forståeligt

 

Certificeringer

 

2006: IPMA level A, (Holland)

2011: IPMA level A recertificeringskrav (DK)

1998: IPMA level B (DK) 

2005: MSP Foundation (APM Group)

 

Karriereforløb 

 

Winspire

 

Periode: September 2012 → 

Rolle: Partner

IPTeams A/S

Periode: Maj 1998 → september 2012

Rolle: Partner og forskellige ledende roller, bl.a. bestyrelsesformand

PA Consulting Group

 

Periode: 1997 → september 1997

Rolle: Freelance programleder, konsulent

Gap Gemini A/S

Periode: 1996 → 1997 

Rolle: Chefkonsulent, Programme Manager
































Kontakt 

Mobil:+45 2215 1719
Mail: Denne e-mail adresse bliver beskyttet mod spambots. Du skal have JavaScript aktiveret for at vise den.
Web: www.winspire.dk

   
   
   
   
 

 

 linkedin-logo

 

Kontakt

Tlf: +45 21 72 81 99

Mail: info@winspire